端子機企業的強大是需要時間的沉淀
一個端子機企業的強大是需要時間的沉淀的，經不起時間考驗的都只是曇花一現，端子機企業需要走可持續發展道路。
端子機企業可持續發展戰略主要有創新可持續發展戰略、文化可持續發展戰略、制度可持續發展戰略、核心競爭力可持續發展戰略、要素可持續發展戰略。
（1）創新可持續發展戰略
所謂創新可持續發展戰略，即端子機企業可持續發展的核心是創新。端子機企業的核心問題是有效益，有效益不僅要有體制上的保證，而且必須不斷創新。只有不斷創新的端子機企業，才能保證其效益的持續性，也即端子機企業的可持續發展。橫向并購，是指生產或經營同一類產品的端子機企業間的并購。
（2）文化持續發展戰略
所謂文化可持續發展戰略，即端子機企業發展的核心是端子機企業文化。端子機企業面對紛繁變化的內外部環境，端子機企業發展是靠端子機企業文化的主導。
（3）制度持續發展戰略
所謂制度可持續發展戰略，是指端子機企業獲得可持續發展主要源于端子機企業制度。
（4）核心競爭力可持續發展戰略
端子機企業核心競爭力是指端子機企業區別于端子機企業而具有本端子機企業特性的相對競爭能力。而端子機企業核心競爭力可持續發展戰略是指端子機企業可持續發展主要是培育端子機企業核心競爭力。
（5）要素可持續發展戰略
要素可持續發展戰略認為端子機企業發展取決于以下幾種要素：人力、知識、信息、技術、領導、資金、營銷。
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